3月2日，上海禾丰制药有限公司假座上海医药职工大学召开2019年度工作会议。公司全体中高层人员出席此次会议。

会议的主题是“凝新聚力，蓄势待发”，中国特色社会主义进入新时代，医药行业在医改政策的推动下面临着新形势、新挑战，而禾丰也踏上了新三年规划的新征程。站在新时代、新形势、新征程的起点，我们欢聚一堂，共同探讨在外部环境复杂多变的情况下，我们如何同心同德、思行并进，如何顶住市场的竞争、抗住变革的压力、耐住一致性评价成功前的寂寞，聚势赋能，等待下一个春天。

孙克刚总经理作了题为“激流勇进赢未来”专题报告。报告回顾了2018年亮点及重点工作完成情况，宣贯了新三年规划的目标及核心内容，并提出2019年度20项重点工作要求。2018年禾丰取得了骄人的成绩，各条线各部门都有可圈可点之处，孙总指出我们在满意所获成绩之时，更要做好分析总结，成功的关键是什么，不足的问题又在哪里，坚持正确的，改进欠缺的，创新哪些悬而未决之事的措施，固守禾丰经久不衰的优良传统，细枝末节定成败，激流勇进赢未来。

报告最后孙总分享了自己的学习心得。孙总以“为什么要做企业”引出企业的存续不仅是为员工、为社会创造价值，企业上缴的每一分税收都是爱国的表现。而企业的灵魂是企业家，企业家的灵魂是企业家精神，只有当企业全体员工的使命感与价值观集中统一在企业家精神周围，结合经营层对未来正确的判断，策划战役、落实战术，才能达成一个个战略目标，最后实现企业愿景。整个报告历时3小时，不仅全面分析了企业的经营情况，更是让与会人员收获了一堂精彩的企业管理的精华课程，大家受益匪浅。

营销总监姚建平作题为“经营质量更健康，迎接发展再飞跃”的营销工作报告。新三年面对禾丰自身体量扩大和外部控费降价的压力，前进道路将比过去任何一年更艰难，我们唯有保持清醒的头脑，认清形势，坚定信念，降低成本，勤奋开源，“预防感冒”，正确把握未来，为禾丰新飞跃奠定基础。

厂务总监吴雯君则通过几个小故事引出了对管理和执行力的想法。在企业的管理运作中，“做正确的事”与“正确地做事”就是战略定位与日常管理的关系，战略定位保证了效能，而日常管理则提高了效率。然而每个人的岗位不同，看问题的角度不同，每个人的认知不同，想法不同，得出的结果也一定不同。这时候“做正确的事”就显得尤为重要。如果战略定位出现了偏差，前进的方向错了或是反了，那么再好的日常管理也不能达到最初设定的目标。吴总监的话引发了与会者深深的思考。

质量总监施建国做了“质量管理与一致性评价”的专题报告。虽然新《药品管理法》取消了GMP认证，但是日常各类专项检查，特别是一致性评价申报后的现场核查将大大提高对GMP管理的检查频次。故施总监以一致性评价现场检查要求为例，提出了文件、现场等整个质量体系包括研发环节需要完善的内容。再次强调真实性、一致性、数据可靠性、合规性的重要性和必要性，希望通过各方努力，在质量管理上有更大的提高。

内务总监朱赬从人员与招聘、安保工作、财务简况等方面做了工作报告。结合实例总结了今年成绩中的不足，并指出在业绩稳步增长之时更应该加强管理、强化培训、夯实基础，注重细节，切实提高软实力的竞争力。最后借用习总书记的话“2018年，我们过得很充实、走得很坚定”、“我们都在努力奔跑，我们都是追梦了”为报告画上圆满的句号。

本次会议我们细数了2018年的成绩与亮点，也坦诚面对了还需努力、需提高的地方；我们清楚知道了三年规划的奋斗目标，也了解了2019年20项重点工作。2019新的征程，让我们满怀信心和期待，以坚如磐石的信念，只争朝夕的劲头，坚忍不拔的毅力，打破陋习、彼此鼓励、凝心聚力，为达成功彼岸蓄势待发。