仓库管理是企业管理中不可缺少的一部分，事关企业能否正常运行的关键之一，古人有云：“三军未动粮草先行”，一个企业仓库管理做不好，他的生产管理肯定也是做不好的，不是说生产管理人员的管理能力不具备，而是生产管理无法适应混乱的仓库管理。试想一个仓库如果出现要用的急用的物料经常找不到或要花很长时间才能找到，找到的物料经常性与需要的物料不相符（数量、规格），经常有出现生产急需的物料仓库没有的，生产不急需的物料仓库到处都有，那么势必要耽误生产，影响出货交期，等生产需要的物料到的时候已经是出货近在眼前，为了出货生产又不得不安排加班加点甚至安排通宵生产，如此一来已经疲惫的作业员工势必会有抵触情绪，轻则加重管理难度，重则影响产品出货，影响产品出货势必影响企业对客户信誉，一个企业没有的了信誉，也就没有了市场，没有了市场企业只有面临倒闭，所以做好仓库管理是企业迫在眉睫的关键所在。
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近年来，我国原料药贸易虽发展势头稳定，但依然面临着各方面的挑战。国际经济复苏缓慢，外需持续疲软，自金融危机之后，发达市场经济复苏缓慢，需求持续疲软，新兴市场经济动荡频繁，市场增量有限，我国原料药过剩的产能在出口上难觅它径。其次，成本要素不断上涨，环保改造加码。人力、能源、环保改造、汇率波动等均是引起我国原料药出口成本上涨的因素，重压下产业优胜劣汰将频繁上演，低端原料药的发展将受到限制。再次，产能过剩产品范围扩展，竞争压力凸显。我国大宗原料药产能过剩、价格竞争激烈已是一个不争的事实，蜂拥而上的企业很可能再次引爆价格战。即便如此，在我国政府的大力扶持和引导下，我国原料药企业的转型升级已初见成效，特色原料药出口种类增多、出口额占比增加，制剂出口增速多年来均高于原料药，已是最好的例证。展望未来，我国原料药出口将继续保持中低速稳定增长态势，其中低端、高污染、高耗能的原料药的发展空间将被压缩，特色、高附加值、高科技含量原料药的发展值得期待。
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时光飞逝，岁月如梭，一转眼，我来到禾丰这个大家庭已经两个月了，虽然我只是个初出茅庐的新手，但这里的每个人并没有因为我初来乍到就对我十分冷淡，相反，大家都像师傅一样指导我帮助我，让我尽快的进入工作状态，熟悉工作内容，以最良好的精神面貌迎接每一天的工作。
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2015年9月3日，注定是个不平凡的日子。推掉所有外出的活动，只为守候在电视机前观看阅兵仪式。恰巧写下这篇文章是“9.18事变”纪念日，回顾半个月前的阅兵，画面还历历在目。
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2015年5月15日，第74届中国国际原料药展（简称API china）在不久前刚刚建成投入使用的上海国家会展中心隆重召开了，同期的还有中间体、包装材料、设备等一同参展，规模居历届之最。这是一个中国制药工业新产品、新技术展示的旗舰展会，本次展会集中了来自全球6000多个精选展商带来的数万种高质量的医药产品，同时会展也定时定点安排了100场以上的专业学术主题会议，为广大参展商、专业观众在贸易合作、学术探讨和业务拓展方面，提供了一个崭新的平台和分享的途径。
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