为期5天的精益革新项目圆满完成，QC仪器室和办公室、生产部2cc包装线、原辅料仓库三部门示范验收后逐步向全公司推广。企业要顺利实施精益管理，平时的精益培训是很必要的，它可以使精益思想深入人心。从今天开始“精益革新项目小组”组织公司各部门的相关人员参观三部门示范区并开展学习交流活动，通过学习交流使大家体会到只要能够从一点一滴的小事改起，将精益的理念逐渐地渗透于日常的生产中，精益总会带来意想不到的收获。
　　通过参观QC仪器室和办公室、生产部2cc包装线、原辅料仓库三部门示范区及听取三部门负责人的精益革新项目介绍，给我印象最深地是QC仪器室的改进。走进QC仪器室，跃入眼帘地是非常干净、整洁，一台仪器按指示标志摆放到位，墙上贴着操作说明，每只抽屉外张贴标识，标识抽屉里面的摆放物品，拉开抽屉，里面的工具、配件也放置整齐，没有其他杂物。这给我的感觉是他们通过这次精益革新项目用他们的智慧和汗水，确实换来了全新的面貌。通过学习这三个示范区，我将把他们的先进经验带回去，为下一步精益革新项目在工程部实施，开动脑筋、积极献言献策，以“精益创新”理念为禾丰的发展保驾护航。