仓库管理是企业管理中不可缺少的一部分，事关企业能否正常运行的关键之一，古人有云：“三军未动粮草先行”，一个企业仓库管理做不好，他的生产管理肯定也是做不好的，不是说生产管理人员的管理能力不具备，而是生产管理无法适应混乱的仓库管理。试想一个仓库如果出现要用的急用的物料经常找不到或要花很长时间才能找到，找到的物料经常性与需要的物料不相符（数量、规格），经常有出现生产急需的物料仓库没有的，生产不急需的物料仓库到处都有，那么势必要耽误生产，影响出货交期，等生产需要的物料到的时候已经是出货近在眼前，为了出货生产又不得不安排加班加点甚至安排通宵生产，如此一来已经疲惫的作业员工势必会有抵触情绪，轻则加重管理难度，重则影响产品出货，影响产品出货势必影响企业对客户信誉，一个企业没有的了信誉，也就没有了市场，没有了市场企业只有面临倒闭，所以做好仓库管理是企业迫在眉睫的关键所在。

    一、仓库管理的定义：为了满足生产、经营的实际需求，对物料的收发、周转、管理、控制而进行的管理活动称为仓库管理。
    二、仓库管理的主要职能：
    1、收货：来货产品的接受与入库的管理
    2、管理：在库货物的定位、标识、防护、清查；5S管理、定置定位管理，看板管理的运用与管理、三定、三防、物料管理三不精髓及其他日常管理。
    3、控制：物资在库的使用控制，物资在库的申购控制，物料分析ABC管理法。
    4、发货：依定单作业，先进先出的原则
    三、仓库管理主要职能的分配比例：
    如果用百分比来表示收货、管理、控制、发货的职能重要性：
    管理占70％，控制占20％，收货占5％，发货占5％
    四、仓库管理的核心工作：管理与控制
    仓库的规划：以最便捷与生产为核心设计规划思想。在仓库设立以下区域：来料待检区、待处理区、不合格品区、退货区、发货区、物料存储区等等。在每一个仓库根据所存放物料的特性不同进行分类规划好各存放区，并将各存放区设置好物料的存放位置，根据物料存放规划及存放位置绘制好仓库定置定位管理平面图结合看板管理，做好响应的标识工作。
    收货：所有到货产品依单核对来料产品的名称、数量、规格等常规工作并做好相应的标识工作。所有到货物料必须经过品质部的检验确认合格方可依单办理入库手续。到货产品依据物料的特性分类，按照仓库定置定位管理平面图及看板的存放位置存储，存储方法依据产品的重量及性能不同摆放，而科学地规定物品置放在特定位置。
    仓库管理已经成为了企业不可或缺的一个重要部门，仓库的运作是非常重要的一环，甚至我们可以说，仓库是企业的心脏''''是必然不能缺少的一环。