为响应公司“精益创新、卓越运营”的管理方针，在吴总监的大力倡导下，储运部开展了一个精益六西格玛项目——降低五金备库资金。经历了DMAI阶段，开展了精益及根因寻找工作，目前已进入到控制阶段。现将项目情况做简单介绍。

五金仓库自2016年下半年至今，随着备品备件品种及数量的不断增加，造成了物品放置混乱，进出库流程不顺，备库资金节节攀升等一系列问题，一系列的数据分析得知我们首要目标就是必须合理降低备库数量，清除呆滞物品。 因此在领导及小组成员的努力下，大家先对五金仓库来了一次大清扫，使得原本略显拥挤的通道瞬间敞亮不少。并且制作了一些标识以方便寻找。

五金仓库另一难点就在于零星申购物品，都是各个部门临时采购的，之前货物到了就随地摆放，各部门有时候都过好久才来领取，造成五金仓库被这类物品占用。因此我们决定专门划分了一个区域用来临时放置申购物品，同时也和各个部门沟通让其可以在第一时间取走相关物品，以此合理解决占地问题，当然这也是需要各部门来配合的。

通过学习精益六西格玛的管理模式，灵活运用于仓库管理中。物料安全、合理的保管及储存，是我们仓储管理的核心。因此，功能区域的划分和隔离相当重要，我们根据不同物料及其属性以及在库状态划分不同区域以满足物料的存放需求。物料的进出流动，是仓储管理的重点。对此，我们从物料按照采购计划进库和严格领料单发放，到随用随盘等，我们确保了物料在流动过程中的规范和严密。

最后希望此次项目一步一个脚印，攻破一道道难关，实现对于五金仓库的卓越管理。