2022年1月28日下午，公司召开了中层干部会议，我有幸列席了这次会议。会议正式开始前，我们先观看了一段二巯丙磺钠注射液的公益宣传片，宣传片介绍了一位肝豆状核变性患者的求医过程，让我感触颇深，第一次觉得患者其实离我们很近，我们生产的药品真的可以帮助他们去改善生活、减轻痛苦，此时作为一名医药从业者的责任感油然而生。

    紧接着是会议的第一部分，由孙总向我们介绍了过去几个三年规划的完成情况以及新的三年规划，然后以“做一名长跑运动员”为主题，介绍了我们在2021年工作完成情况。听完介绍后，我觉得作为一名长跑运动员，必不可少的是耐心与耐力，因为工作中一定会发生困难，需要有足够的耐心去解决，而医药行业作为一个特殊行业，我们更需要有持久的耐力去不断学习新的知识。比如说去年车间二楼的改造，从前一直看到的都是精装后的车间，这次二楼车间的改造让我看到了从毛胚车间到精装后车间的改造过程，让我深深的觉得自己欠缺的知识还有很多，从车间、厂房设计，设备安装，到一个水斗的摆放位置，其背后都与GMP知识息息相关，所以今后我需要去学习更多的相关知识。

    会议的第二部分与今年“稳中求进，稳中求新”的议题相呼应，采取了与以往不同的访谈形式，会场桌椅摆放成V字型，预示着我们在2022年中能够取得新的胜利。本次会议在吴总监的带领下，我们生产、工程、仓储与质量部门组成了联合队，此外生产部与质量部还分别站在对方的角度思考2022年如何开展各项工作，这不仅能提升我们的大局观，也能减少生产与质量部门对立面的矛盾。药品是生产出来的，而不是检验出来的，我觉得一支合格的药品从生产再到患者手中，离不开其他部门为生产保驾护航。工程部提供维护良好的设备能大大减少我们在生产时的维修率，对提升质量起到关键性作用；质量部门对不合规情况的立即检出，可减少生产过程中的差错率。当然，一支合格的药品一定要经受住质量的检验才能出厂销售到各地，所以每个部门都是密不可分的。