——禾丰制药2025年工作会议

把握行业脉搏，谋定发展全局
      2025年2月27日，禾丰制药以“深耕内功固根基，直面挑战向未来”为主题召开年度工作会议。此次会议不仅是公司战略转型的关键节点，更是在仿制药行业深度变革、国家集采政策常态化背景下的一次破局动员。公司中层以上干部齐坐一堂，围绕“质量提升、成本优化、有效销售”三大核心任务展开深度研讨，旨在以系统性思维破解行业困局，擘画高质量发展新蓝图。

总经理报告：以质量筑基，以创新破局
      会上，总经理朱赬对 2024 年公司经营业绩进行全面复盘。公司2024年销售收入、利润总额出现下滑，但产品销量逆势增长。数据背后，折射出行业低价竞争白热化与政策环境趋紧的双重压力。对此，朱总强调：“质量是企业穿越周期的生命线，低价并非生存密码，价值才是制胜关键。”

她提出三大战略支点：

1. 质量合规纵深推进：对标国际GMP标准，构建覆盖研发、生产、流通的全链条质量管控体系，将合规意识升维为企业文化内核；

2. 技术创新双轨突围：短期聚焦“短平快”仿制药研发，长期布局高壁垒复杂制剂，抢占技术高点；

3. 合规为基行稳致远：合规管理不仅是企业运营的基本要求，更是企业可持续发展的基石。以合规为盾，以责任为剑，在竞争中脱颖而出。

条线攻坚：系统性重塑核心竞争力

质量条线汇总了2022年至今的检查情况，分析缺陷，聚焦重点，有针对性的对2025年的质量工作提出更高的要求。同时汇报了现有研发项目进度，并提出“研发双轨并行”的5年发展策略。

厂务条线通过工程部、采购部、生产部、储运部细化分析降本增效的方案，从能源、运维、优化排产、供应链管理、运输及采购等多个切入点实现降本。

营销条线正面感受了医药行业常态化集采、药品价格治理等政策带来的冲击与挑战，汇报中提出将产品分类并差异化定价的策略，另外，在加快营销团队转型的同时严守合规底线。

内务条线的汇报围绕人力资源、安保、财务及企业文化展开。强调合规服务双驱动，助力企业新发展。指出安全管理无小事，肩上责任重如山。同时鼓励各部门2025年加强开展骨干培训、积极培养“一岗多能”复合型人才。

战略升维：从价格战到价值战的范式革命

此次会议以“三大支柱”定调2025年发展方向：从规模导向转向质量引领、从成本竞争转向技术赋能、从被动适应转向主动布局。各部门将紧密协作，落实各项措施，努力提升产品质量，降低成本，拓展市场销售，在激烈的环境中实现可持续发展，从‘价格战’到‘价值战’，实现精细化运营和战略前瞻性布局，共同书写“禾丰”高质量发展的新篇章。